最近看了一本設計雜誌內容其中有一篇針對室內裝修業重新下的定義註解稱本業中相關室內設計+
裝修工程賦予新的名稱為營造精裝業本人深感認同
這裡也提供消費者一些不一樣的看法與了解!從事室內裝潢工程規劃這個行業已經有10餘年之久了
當初選擇這個行業一方面是興趣另一方面當然也希望能夠有一技之長將來能夠養家活口但隨著時代
環境的變遷發現許許多多相關的體系與競爭出現在這個社會之中(例如:系統家具)為了因應市場上快速
的變化深知需要求新求變的道理但日子一久卻發現在這環境中充斥著惡性非專業跨獵專業領域產生惡
性循環傷害本業與消費者之間的信任度.
消費者已經淪為市場業者眼中的一塊大肥肉許多人認為只要能節省預算不必找設計師畫圖直接
找中多工項之中其熟識統包案件即可殊不知其實本業(營造精裝業)統合管理的專業也是非常的重要身為
精裝業內之一份子也不免被市場惡性競爭的浪潮給波及提醒消費者如果在室內裝修上有任何的問題千萬
要注意!自行先將功課做好在慎選一位專業且有一定程度歷練的單位做好溝通詳實將好的建議給予跟你
合作的單位讓其專業能充分發揮不要淪為"價格"惡性競爭下也得跳下火坑的不幸!!
消費者在市場選擇不管是設計公司/設計師/統包商/各工項單包希望要有以下幾個需求注意
一 . 承攬單位本身著重專才的方向是甚麼 ? 這會影響跟你本身需求面吻合度高低多寡進而影響你的預算如與業者需求有距離也應該就專業上提供解決磨合彼此問題的能力
二 . 承攬單位本身管理能力及資歷多 ? 除了設計本身的價值外終端牽涉到的就是工程本身成敗如對於 工程本身了解深度不夠無法於現場地時間掌握狀況危機處理而必須走一步算一步再跟業主報告最後成了施工單位的敗筆消費者也一併工同承擔了結果論的風險
三 . 承攬單位須時刻掌握市場各面向的脈動及自我充實的機制 / 例如:國內外各類建材工法不斷推陳出新業者須不定時與各廠商做會議討論了解物件特性與施做工法以利提供給有需要的消費者做最好的選擇
四 . 承攬單位面對不同的消費業主也應該有各種因應溝通表現的機制 / 藉此可增加彼此信任度以達到用合理的方式與態度解決雙方的爭端讓工程能夠順利進行
五 . 承攬單位面對各工項安排協調及處理現況的方式及能力 / 除了設計價值本身以外很多設計師或是工班並不具備能夠與消費者開會討論+與現地工班協調的能力通常都會見招拆招等出了狀況再說所以好的統包要能了解設計出來的東西對於施工端其複雜困難點於何處 ? 需協調克服製作而對業者端也應站在業主立場說明告知了解已取得雙方共識施作
六 . 承攬單位要能夠掌控保固範圍確保消費者交付工程應有的權益 / 這部分如單位無法掌握碰到問題時以拖待變等到保固期過了後就一推二五六
寫這麼多也是希望不管市場景氣與否我們已經邁向先進國家之列了不管是消費者端或是承攬單位 能夠共同創造一個好的市場機制讓從業者能有健康的發展讓消費者有合理健康優良的品質.
